如何不断提升生产力水平，确保产品能够准时、保质、保量的完成，这是盾安中央空调一直努力的方向，也是盾安中央空调持之以恒的追求。正是在这样不断地自我要求下，盾安中央空调的发展迅速，走在了行业前列。
盾安中央空调副总经理马国裕
在盾安中央空调看来，良好的客户评价取决于产品是否能达到如期交付的任务。而在盾安中央空调看来，如期交付的产品，就是要保证交付的时间、交付的数量以及产品的质量三个方面。为此，盾安中央空调的生产制造部门会协同包括采购、品质、研发以及工艺技术部门在内的多部门，开展全面、多样、具体细致的“现场拉动会”。通过此类“现场拉动会”，将问题集中进行沟通和解决，形成各部门之间的“拉动式管理”。
盾安风冷涡旋生产和在线检测
多部门的协同配合，帮助盾安在精益生产的工作上实现了飞速地发展和突破。此外，产品方面也在全方位的保证下，实现了质量可靠，技术领先，收到了行业和市场的高度赞誉和一致认可。良好的口碑也在不断鞭策着盾安中央空调实现自我突破与发展，特别是在生产工作上，更是加强了两相融合。值得一提的是盾安中央空调在自动化生产上，首先实现了全面的信息化覆盖，而在一些生产工序上，盾安也在逐步推进自动化替代人工的工作。此外，在生产线局部工序方面，例如搬运、打包、堆垛、焊接等方面，盾安中央空调也在不断通过机器换人的方式，减少员工劳动强度的同时，实现高自动化的精益生产。
店口总部工厂
为打造生产员工的稳定性和可持续性，盾安中央空调建立了技工评定机制、岗位评定机制等一系列晋升和考核标准，对员工进行全方面的考量。另外，在“多能工”的培养上，盾安中央空调也鼓励员工自主学习，通过内部考核，并获取相应的奖励。另外，盾安中央空调每年也会有“工匠”的评定，通过对员工全年工作的一个综合考量，最终给予表彰。
“匠心”，这也是盾安中央空调针对生产工作反复强调的一点。在盾安中央空调看来，“匠心”就是做出精品，首先要沉得下心，喜欢钻研，乐于钻研。盾安中央空调也为员工提供了发挥自身的聪明才智的平台，希望能鼓励员工把中央空调这一工业品，做出艺术品的感觉。同时，盾安中央空调也开启了技工等级评定制度作为盾安中央空调的职业三通道之一，鼓励大家做好产品，让员工觉得即便是生产工作，也是有前途的，这不仅是在收入上的保证，更是在精神层面的表彰。
正是在这样精益求精的“匠心”精神的驱使下，盾安中央空调的产品质量和技术都走在了市场发展的前列，特别是其核电领域的产品、军工类的产品，都是需要有充足的耐心和极致的细心，更不用提民用产品的生产制造。此外，盾安中央空调也在积极进行生产设备的升级和投入，以及人才引进，不断丰富自身的同时，积极通过学习、交流和引入，推动盾安中央空调驶向更为宽广的未来。
