四十出头的宗毅一点也不像个亿万身家的大老板，几千人的会场，他一件T恤一条休闲裤就站了上去，演讲中，他昂着头不断地来回走动，一副“天老大我老二”的不可一世。而当他开口之后你就会明白，为什么他会取得如此的成功，他的思维，他的心态，的确是超越这个时代。
宗毅浑身都散发着特立独行的味道，他说“最喜欢干别人没干过的事”，正基于此，他不仅把特斯拉从北京开回了广州，也打通了中国第一条特斯拉南北充电之路。10月12日，他的路“修”到了厦门，关于互联网，关于裂变，关于公益，他都带来了自己独到的见解。
互联网思维的颠覆式创新
充电之路的打通，是宗毅第一次尝试用互联网思维做事，他把这定义为奇迹，“当你或你的作品深受粉丝的爱戴，奇迹就产生了。”互联网思维是当下非常热门的话题，所有的企业都在拼命跟这个概念扯上关系，转型、升级等口号不绝于耳，但对于这个新概念，却没有一个准确的定义和理解。而在频繁地被拿来当作谈资后，互联网思维也渐渐失去了本身的意义，就如同“傻子谈理想，骗子谈情怀”一样，互联网思维也渐渐被渗透了“不靠谱”、“虚无缥缈”的意味。
宗毅也无法说出一个准确的定义，因为他接触这个概念较晚，但是，从他创业到经营，再到转型，一路以来的做法，都是对互联网思维无意中的印证。“把原先没能协同起来的资源整合起来，新的价值就诞生了。”在打通南北充电之路的过程中，宗毅有了这样的体会。他说，一开始只是觉得这是一件很酷、好玩又能实现真正公益价值的事儿。当初他在北京提车后想把爱车开回广州，却遭遇了电量无法持续远程驾驶的难题。于是一个疯狂的想法产生了：用互联网力量“众筹”一个遍布全国的免费充电网络。
从2014年5月28日开始，历经20天，他开着特斯拉Model S从北京一路向南往广州进发，零油耗穿越5750公里行程，沿途布局16个城市据点，组织摄影和宣传团队，依靠互联网发布“求包养启事”，吸引500多个商家，一路演讲一路宣传。他还自掏腰包购买了20个充电桩，安装在酒店、饭店等公共场所，免费为包括特斯拉、比亚迪在内的所有电动汽车提供充电服务。这场运用互联网思维众筹的遍布全国的充电网络、并用去中心化模式成功完成的互联网试验，成为了宗毅颠覆式创新的跨界壮举，令整个商界耳目一新。
只有主人才做事业
宗毅创造的裂变式创业发展模式更是为业界所津津乐道，他被称为这个时代转型最成功的企业家。所谓裂变式内部创业模式，是通过鼓励骨干员工内部创业构建企业上下游产业链并控制行业高利润环节，以投钱而非打分的方式进行内部创业大赛，新创项目负责人竞选产生。借助疯狂的组织创新，他的企业芬尼克兹转型成为互联网线上线下一体化营销模式，成功打造了行业内首家B2C冷气热水器芬尼品牌。
对于大获成功的裂变创业，宗毅有自己独特的经验。他认为，创业成功的关键要看是不是自己掏钱。他不相信干股，不依靠天使投资，“我们的启动资金只有50万，没有拿过风投，也几乎没有用过银行贷款”，“想要创业，必须要有自己的钱投进去，最好是能当大股东，这样才能知道怎么省钱，盈亏都是自己的。很多人拿到一大笔投资，却不知道怎么花，导致创业失败。”
宗毅认为，市场上最不缺的就是钱，缺的是好的项目和人才。所以能否留住人才是他非常重视的问题，事实上，裂变创业的最初目的也就是为了留住员工。“让员工变成股东，他们就不会走了，他们不就是想当老板吗，让他当就是了。”把员工变成合作伙伴、变成企业的主人，这样一来，员工们做的就是“事业”，而不是“工作”。“事业和工作是两回事，只有主人才做事业。”
带着私心做公益
宗毅是一个执着到偏执的人，他有他自己不可动摇的原则。如同他坚持不要天使投资，坚持任用年轻人，甚至对于特斯拉的喜爱使他成了陌生人眼中的“卖车的”。对于公益，他也坚持自己的方式。“我现在就可以给你捐一座希望小学，但你有老师吗？”宗毅认为，好的公益应是一种可以自行发展壮大的商业模式，对发起人和受益人都有好处。
所以他提倡人们带着私心去做公益，因为不是每个人都有公心，但私心是每个人都有的，如果一个公益项目可以帮助到别人，又能给自己带来收益，“那这个社会就会非常美好了”。宗毅说，乔布斯觉得手机不够好，所以做了iPhone，芬尼觉得空气不够好，所以做了空气净化器。盈利的同时，给城市带去新鲜的空气，这就是一件美好的事情。
会后有记者采访宗毅：将来充电桩普及之后，拥有充电桩的酒店就不再具有优势，可能就不再同意提供免费充电了，那充电桩的发展模式是不是要转变？宗毅说，这就是我的目的啊，充电桩普及了，电动车多了，空气好了，这就可以了。
“人生在世，是稳稳当当在无聊中死去，还是去做一件很酷的事情？”宗毅这样问现场观众，在他的人生里，他一直致力于去做很酷的事情。但是，“如果没有良好的机制，怎么能酷得起来呢？”于是我们有理由相信，今后宗毅还会继续创造更多良好的机制，去做更酷的事情。
